迈克尔·博诺莫'99

设计师。导向器。创新者。

迈克尔·博诺莫帮助策划内部空间的快节奏,前卫的客户。

在水晶湖长大,只是芝加哥郊外,迈克尔·博诺莫将跟踪在建筑规划他的父亲从他的建筑行业的工作带回家。 “我一直在绘画和设计,因为我是大约7岁,”他说。 “我从很小的时候就知道,我想与人占领和对人们如何使用他们的影响空间工作。”

今天,bonomo工程cannondesign全球工作场所和企业/商业市场的共同负责人的校长和主任。他以前是室内设计总监和弗朗西斯cauffman校长,一个全球性的设计公司,在纽约和费城办事处。作为一个屡获殊荣的室内建筑师与广泛的零售,商业和机构的项目组合,他塑造了引领潮流的客户的工作环境,如彭博,Spotify的,赫芬顿邮报和新的学校。

良性竞争

自然,在全球设计领域既合作和竞争。当bonomo他在哥伦比亚的时间反映,他记得多样性,小班授课,互动工作室和大量的良性竞争。 “我们都希望有最好的解决方案。我们都互相推搡是我们可能是最好的,”他说。 “但什么吸引我最哥伦比亚大学是芝加哥,作为一个城市,是一个校园。所有的世纪中期现代主义大师......提供的经验和网站这个惊人的马赛克学习的榜样“。

由时间bonomo在1999年毕业时,他已经完成了在当地公司两次实习,并固定在喇叭设计架构的全职职位。在2000年,他搬到纽约与伯杰RAIT设计公司,他形容为一个作业工作“非常令人兴奋和业务的速度挑战。”

但911后,曼哈顿的经济一夜之间改变。在不确定性之中,bonomo推出了自己的做法。 “它教会了我很多关于业务发展...非常有效和非常灵活的工作,”他说。他曾独奏了大约一年之前,他被TPG架构招募,然后由曼奇尼达菲,他在那里工作,直到他于2011年加入弗朗西斯cauffman。

创新工作

“我特别的亲和力与前卫的设计利益快节奏的客户,说:” bonomo。但不管项目或部门的,他经常会“推客户自己的舒适区之外。”他是2012年书的合着者, Phonebooths & Mailboxes: the Way We Work Now,其中探讨了工作场所设计的未来的“科技进移动世界。”与客户合作重新构想他们的办公室时,他问道:“我们如何使创新?吸引和留住人才的大?创造遏制上诉谁是拜访客户?”

答案是新鲜的,创造性的解决方案,如可调节站立/坐在工作台; “智能杠”高效,灵活的现场技术支持;时尚,温馨的休息区是促进互动。

在曼哈顿,房地产成本高,平方英尺是非常宝贵的。但bonomo看到每个项目作为创新的机会:“缩小房地产并不意味着空间已被闷。”

改编自 演示 杂志,第21期